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团队流程自定义

这是团队管理下的功能子模块之一,团队管理人员可以根据本司的情况,在团队流转模式下,灵活的定义销售管道中的工作流,比如设定陈一明专职收集原始资料,他每天收集到的原始资料全部(或部分)转给张二忠进行线索开发,而张二忠开发到的新客户线索可转给黄三强进行跟踪,然后黄三强在跟踪客户的时候所挖掘到的销售商机可转给李四光进行销售,最后李四光销售成功获得的订单就转给郑五玲进行跟踪(订单执行或售后服务)。
当然也可以设定为全部过程个人自转,或团队流转与个人自转的模式相结合。

由于本系统提供了实时的销售管道过程监控,所以每过一段时间,团队管理人员就可以分析出哪个成员做哪个环节的工作成功率更高,从而发现各个成员的最擅长做的环节,这样就可以通过权限分配来安排他专门作自己最擅长的某一环节,这样当每个人都能够愉快的各尽所长的时候,一个完美的电话销售团队就可快速建立起来。当然这里所说的完美是一个相对的概念,即基于现有团队人员资源的状况下,通过各尽所长的流程重组使得整个团队发挥出最大的生产力。
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