企业资源之本的人力资源,长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量
繁琐的手工操作,往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源系统,其水平也只停留在分散运行的模式上。在企业间的商业竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力,已经是企业管理者考虑的首要问题。人力资源的决策直接影响到公司的成功和竞争力。作为成熟企业，如果忽视人力资源的开发和利用，可能直接导致企业陷入成长极限的重围。香积世界科技软件事业部以敏锐的目光时刻关注着人力资源这个新兴领域的研究成果，力争成为国内本土人力资源管理研究团队的最优秀代表，以优良的产品和周到的服务催化企业决策者的管理创新思想。 设计思想 《E-HR人力资源管理系统》设计思路主要面向中小型企事业、外商投资企业、中小型企业集团，为企业组织结构定义和职务分析，重组企业的治理结构，明确岗位职责，建立工作目标提供一个先进、科学的解决方案。以企业的人力资源管理走向规范化、企业对人力成本进行有效控制为根本目标，系统分析了现代企业制度中人力资源管理的专业需要，同时借鉴了国外企业人力资源管理的先进理论，结合外商投资企业改制的要求，在系统设计中以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架。根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 论现代人力资源管理的战略性激励意义 相对于传统人事管理，在转型期经济中，以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架，具有重大现实意义。心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。在新经济时代，任何企业人力资源战略管理所面临一个基本任务，就是通过人力资源应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战，获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面，二者在实践中是辨证地整合在一起！ 解决企业面临的问题: 1. 人力资源管理机制沿袭传统的理论和经验数据，方式不科学，导致管理流于形式，不公平、 不公正等结果。 2. 员工流失率高，人力资源部门疲于招聘募选人才，无正确策略对应解决。 3. 忽视工作研究和职务分析工作，导致组织结构、部门任务、人员编制等冗余，责权利不清。 4. 公司组织信息及营运流程不通畅，办公效率低下，忙于应付人事事务性工作。 5. 花巨额费用聘请培训、顾问公司来解决人力资源管理工作中的难题，但没有结合企业实际人力资源管理的最佳模式。 6. 企业尚在运用存在严重错误的体系思想，运用不理想的管理工具，导致公司陷入困境。 7. 认为人力资源部是个成本中心，不是利润中心，对人力资源管理与开发投入不够。 8. 人力机制不合理，没有抓住关键岗位的关键人物，没有体现核心人物在企业中的巨大作用。 主要功能: 1. 人力资源战略规划、目标管理。 2. 企业发展战略研究。 3. 战略性组织变革和扩并整合。 4. 职务编制、人员配置、教育培训。 5. 人力资源管理政策、招聘和选择。 6. 组织机构重整与组织能力提升。 7. 人才市场、人员供给分析。 8. 关键人才的管理 规范化技术性人力资源咨询。 系统特色： 功能灵活、技术领先： 支持SQL、Oracle等大型关系数据库，提供更加灵活的数据库结构设置，人员分类设置、工资计算公式设置，满足企业人力资源管理个性化需求。 系统化、网络化： 功能涵盖了人力资源管理的所有业务，通过各功能模块数据关联，实现网络环境下数据的共享。 易用，易学，易实施: E-HR根据人力资源部门的操作模式而开发的系统。全面图形化的界面，简明的操作方式，使得用户能轻松地学习和掌握。系统具备高度的灵活性，可以简便地通过配置适应各种复杂的功能，可以在很短的周期内迅速地完成实施。 高度的灵活性: 为适应不同用户、不同企业的多样化的要求，E-HR人力系统提供了高度的灵活性，因此，它可以很轻松地适应各种不同的要求，并随着实现情况的变化及时调整。 良好的安全和保密机制: 企业往往对人力资源信息有很高的保密要求。本系统提供了有效的措施，如权限控制、操作记录、数据库加密、自动备份等，有效地保证信息的安全性与保密性。 环境要求： 语 言：操作界面： 中英文实时切换 输入内容： 中英文均可 硬件环境：最低配置Pentinum－MMX200以上，32M以上内存 建议配置PII233以上，64M内存 软件环境：支持WINDOWS95/98/2000/XP，西文系统需要中文之星或四通利方等中文系统支持 网络与数据库：1.点对点网 (Win9X/2000/XP) 2:Windows NT Server 3:Microsoft SQL Server、Oracle8i/9i、InterBase